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Elena Méndez Díaz-Villabella

por | Jul 11, 2008 | Entrevistas | 0 Comentarios

Elena Méndez Díaz-VillabellaDirectora y fundadora de la red de profesionales enEvolución, Elena Méndez, presenta una experiencia pionera de red social de negocio, una novedosa plataforma de trabajo dando respuesta de una forma organizada a lo que es una necesidad vital de trabajar en red, creando nuevos espacios de colaboración profesional. Elena ha desarrollado, a lo largo de veinte años, una carrera profesional multidisciplinar, lo que le permite aportar una visión amplia de los negocios y un profundo conocimiento de la gestión de personas y funcionamiento de equipos y comunidades.

1. Elena, eres directora y fundadora de la red de profesionales enEvolución. ¿Cómo surge este proyecto?.
En el 2003 Después de haber trabajado en diferentes organizaciones de distintos ámbitos, decidí apostar por la libertad, la autonomía profesional y todas esas cosas. Pero con el tiempo te vas dando cuenta de que eso está muy bien pero que además necesitas compañía , a pesar de no querer pertenecer a otra organización más…

Así que primero informalmente, empecé a configurar una red más estructurada… Contactos interesantes, que eran buenos profesionales y que podrían trabajar de una forma no jerárquica y en equipo, cosa que no siempre es fácil.

Yo era el vínculo inicial ya que los conocía a todos. El siguiente paso fue que se conocieran entre ellos y empezamos a dar forma a una red de contactos que trabajan en equipo y colaboran, generando sinergias, oportunidades de negocio, intercambio de conocimiento y aprovechamiento de oportunidades.

2. ¿En qué consiste esta red?
enEvolución es una red de veintidós profesionales y empresarios con carreras de primer orden y nivel de seniority. Con profunda experiencia en la gestión y desarrollo de personas, marcas y sistemas de información. Que ofrecen soluciones a partir de una probada capacidad de anticipación. Nosotros decimos: ¡NADA DE GRASA, PURO MÚSCULO!

En definitiva esta red de profesionales supone una forma diferente de trabajar: Existe “vida profesional” más allá de las organizaciones y de los individuos. Es una red de profesionales organizada que da respuesta de una forma ágil, dinámica y con calidad a las necesidades de los clientes en materia de gestión de personas, comunidades, marcas y sistemas.

3. ¿Qué hace diferente esta red? ¿Nos podrías explicar qué aporta y quienes componen esta plataforma de profesionales?
La gran mayoría de las redes que existen tienen un enfoque centrado simplemente en la gestión de contactos, intercambio de información o acceso a comunidades temáticas.

Nuestra red, por supuesto, tiene estos aspectos, pero lo verdaderamente diferencial es que enEvolución es una red pionera que ofrece a los expertos que la integran, una infraestructura social y de negocio, en la que participamos en proyectos y podemos colaborar para generar propuestas de trabajo comunes de una forma organizada.

Nuestro espíritu se define bien con un nuevo término, nosotros decimos que COOPETIMOS. “La coopetición enseña a competir sin destruir el pastel, y cómo cooperar sin que se coman tu parte». Creo que la frase expresa muy bien nuestro funcionamiento.

Además, nuestra red favorece el desarrollo de la actividad comercial, la generación de referencias y venta cruzada, potencia una network de profesionales selectiva que también intercambian ideas y conocimiento.

Nuestra red se impulsa fundamentalmente a través de dos componentes: uno social, para conocernos, vernos y reunirnos, y otro tecnológico, es decir, tenemos una plataforma virtual de colaboración, conocimiento y trabajo, al que pueden concurrir tanto los profesionales de la Red como sus clientes.

4. Entiendo que enEvolución es una nueva posibilidad de organización de trabajo, una novedad en cuanto a un espacio de colaboración laboral. ¿Tenéis oficinas físicas?

Cada experto tiene sus respectivas oficinas de trabajo y en cuanto a la red como tal, nuestra plataforma de trabajo tecnológica nos permite tener un espacio virtual de colaboración. Además nos reunimos físicamente cuando lo necesitamos y también tenemos una oficina de trabajo que utilizamos cuando se requiere.

5. ¿En qué consiste la incorporación a la red? ¿En qué está basada? ¿Qué criterios seguís para la elección de candidatos que puedan participar de la misma? ¿Qué implica la pertenencia a la red?

Con el fin de desarrollar una red de profesionales de primer orden y mantener en la red un espíritu de colaboración y compromiso, el proceso de incorporación es crítico por lo que éste, es riguroso y selectivo:

* En una primera fase la dirección analiza el perfil del candidato que quiere incorporarse, candidato que debe ser presentado por un profesional que ya pertenezca a la red. Se analiza el tipo de expertise que aporta (complementariedad de servicios y relación directa con los que ya se ofrecen para generar sinergias entre nosotros), experiencia y trayectoria, referencias externas y la capacidad para aportar a la red, participar en blogs, learningsGroups, enEventos, y la capacidad y flexibilidad para trabajar en red y compartir valores (Colaboración, Compromiso, Confianza y Respeto).

* En una segunda fase, si la candidatura es preseleccionada, es presentada a la red de expertos y para su incorporación debe de contar con al menos dos tercios de votos positivos.

6. Dado que todos los profesionales que forman la red tienen sus propios trabajos fuera de ella, ¿Cómo sería la gestión de los clientes y de la competencia? ¿Habría alguna cláusula de confidencialidad?
Con el fin de respetar los clientes de cada uno, cuando un profesional de la red requiere, para un cliente suyo, la colaboración de otros expertos, existe un protocolo de actuación este es un aspecto fundamental en la red ya que “coopetimos”.

La pertenencia a la red queda sujeta al cumplimiento por parte del experto de las condiciones descritas en el protocolo de actuación que el profesional debe firmar cuando se incorpora a la red. El incumplimiento de alguna de las clausulas básicas de: Gestión de clientes y competencia, confidencialidad y estándares de conducta, supone la desvinculación de la red enEvolución.

7. ¿Qué nos puedes decir de este Newsletter?
Esta es una iniciativa para ofrecer “a mentes inquietas” los siguientes contenidos con un formato sencillo y atractivo: Una entrevista con personaje de interés, un libro recomendado, ideas en un blog, noticias: sobre proyectos, trabajos o iniciativas y una frase para pensar… El tiempo es un bien muy preciado, por lo que lo bueno si breve dos veces bueno.

8. Volvamos a ti Elena. Tu propio desarrollo profesional ha tenido tres disciplinas principales: Gestión y Desarrollo de Personas, Estrategia y Tecnología ¿cómo surge una carrera tan multidisciplinar?
Pues pienso que el desarrollo de mi carrera profesional ha sido paralela a mi propia evolución personal. He trabajado en diferentes disciplinas: tecnología, estrategia y gestión y desarrollo de personas y para mí la evolución en estas tres disciplinas se ha producido de una forma muy natural. Comencé trabajando en el mundo de la tecnología por mi formación inicial, aunque desde el principio tuve claro que el área tecnológica, sería el inicio pero que quería desarrollarme en otras áreas más de empresa que me dieran conocimiento empresarial, visión y gestión.

Me planteé hacer un Máster, que me aportase los conocimientos necesarios y me encontré con posibilidades para empezar a trabajar en el área de recursos humanos, algo que en principio no me había planteado pero que no descarté porque me atraía, el caso es que fue muy fácil para mí empezar a trabajar en estos temas, principalmente porque me interesaban mucho y trabajando en ellos he crecido no sólo como profesional si no también como persona.

El tránsito a la parte estratégica fue también muy natural, fue una forma de ampliar y conectar con el negocio, que en RR.HH. y en cualquier disciplina, es fundamental.

Por otro lado también hay una evolución de “empleada a empresaria”, que en mi caso ha sido provocado por una necesidad vital de autonomía y de buscar plataformas de trabajo en las que estuviera cómoda realizando un trabajo que me apasiona.

9. Además de la red y la gestión de proyectos, también trabajas como docente y como coach. ¿Cómo se compaginan todas estas actividades, conciliando vida laboral y personal?.
Qué pregunta tan difícil! ¿Cómo conciliar siendo tu propia jefa?… Desde luego en mi opción profesional las variables que han pesado más, no han sido “tener más tiempo para mí”. Honestamente yo creo que si buscas más tiempo para ti, ser empresaria, no es la mejor opción.

Ahora bien, dentro de todo esto, eres tú misma la que tienes que gestionar tus límites y tus dedicaciones para tener una vida más equilibrada. En esto tengo que decir que es un camino que estoy haciendo y aprendiendo. Y aunque mis horarios son un poco locos, tengo mucha flexibilidad (de tiempos y lugar) para trabajar y eso es para mí es muy importante. También hago algo y es que mis vacaciones no se reducen a “X” días al año en determinada fecha marcada por la empresa…

10. Supongo que te sientes satisfecha profesionalmente y que has luchado mucho para conseguir tus éxitos ¿Qué es el éxito profesional para ti?
Pues la verdad, es que me siento orgullosa de lo conseguido y no sólo por las cosas que se han hecho sino también porque en el camino he sido fiel a lo que soy, pienso que ese es mi mayor éxito profesional. No querer trabajar de una forma diferente a lo que soy.

Trabajar con grandes profesionales integrados en una misma idea me hace pararme y mirar a mi alrededor. No sé si eso es éxito profesional, pero desde luego aporta una gran satisfacción personal haberlos podido reunir.

Entrevista realizada por María Cicuéndez

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