A veces, para ser más elocuente y crear un “shock” intelectual en nuestros lectores, es conveniente contraponer conceptos que hagan más patente el contenido y las diferencias entre unos y otros.

En nuestra organización (rh directivos) estamos convencidos de que la diferencia entre organizaciones, y por ende las ventajas competitivas de unas frente a otras, vienen marcadas por las personas: sus estilos y sus competencias.

Y los estilos y competencias que se requieren hoy de nuestros directivos son distintos a los que se requerían ayer.

Transcribo dos textos que hacemos llegar a nuestros clientes y que explicitan estos convencimientos:

Generando ventajas competitivas a través de las personas, a través de nuevos estilos:

De: El que más sabe.
A: El que facilita el aprendizaje de otros.

De: El más duro.
A: El que más recursos emocionales pone en práctica.

De: El que más hace.
A: El que más motiva para que otros Hagan.

De: El que más exige.
A: El que involucra a los demás.

De: El que más manda.
A: El que sabe delegar.

De: El que controla.
A: El que hace a su gente propietarios y protagonistas de sus objetivos.

De: El gran personaje.
A: El que sabe trabajar en equipo.

De: El que más da.
A: El que sabe obtener lo mejor de los demás.

Y las nuevas capacidades requeridas:

Inteligencia Emocional vs Inteligencia Racional.

Carisma y Liderazgo vs Autoridad.

Visión Global e Integrada vs Especialidad Aislada.

Animador vs Impositor.

Universalidad vs Localista.

Estratega vs Táctico.