Nuestra propuesta

Lo primero que hicimos fue entender más a las personas para que estábamos diseñando la propuesta. Durante dos meses de trabajo y con un planteamiento “Human Centered Design”, rediseñamos los premios teniendo en cuenta lo más importante: las personas. ¿Y qué hicimos durante esos dos meses?

• Identificamos: enmarcamos el reto, identificamos los atributos de identidad a desarrollar en el nuevo enfoque del premio y perfiles de investigación.
• Descubrimos: Todo empieza entendiendo a las personas para las que diseñamos. Así que preguntamos, escuchamos, hicimos benchmarking, identificamos insights y principales líneas de trabajo.
• Ideamos: Co-creamos con el cliente y paneles de expertos, una nueva propuesta creativa del Premio a la innovación, que diera respuesta a la propuesta de valor de la compañía.

Resultados

Redefinimos los premios mejorando la experiencia del Equipo Motor, los expertos que valoran los premios, los participantes ganadores… y los no ganadores.

Conseguimos hacer un rediseño de los premios mucho más participativo, más ágil, más desenfadado directo y sencillo, más claro y transparente para todos los participantes y que fomentara la participación internacional.