Diseño Retributivo Equipo de Dirección

Diseño retributivo equipo de Dirección

Descripción, Clasificación de puestos, Análisis y Diseño retributivo

No se trata de pagar menos, sino de pagar mejor.

Descripción del proyecto:

La Política retributiva planteada para el equipo directivo de un Grupo Empresarial familiar, implica el desarrollo de los siguientes pasos:

  • Recogida de información de cada uno de los puestos de del Equipo Directivo para elaborar el Manual de Puestos Directivos y se recogió información  de contexto del negocio y económica del Grupo empresarial.
  • Creación de Comité para la validación de los resultados de cada fase.
  • Clasificación de Puestos: La valoración de puestos de trabajo es un proceso de gestión de Recursos Humanos, por el que utilizando una metodología de valoración, la organización establece la aportación de sus puestos de trabajo.
  • Análisis de Equidad Interna: La política retributiva tiene que ser capaz de poder explicar de forma coherente las diferencias que se producen entre los salarios de las personas, de forma que se traten igual las situaciones iguales, y se traten de forma diferente las situaciones diferentes. Una falta de equidad interna, es decir, diferencias retributivas excesivas para una relativa igualdad de condiciones, provoca desmotivaciones y empeora el clima de forma sustancial.
  • Competitividad Externa: Los análisis de la Competitividad Externa retributiva nos muestran la capacidad que tiene la empresa con su retribución para atraer y retener a los profesionales adecuados en esta empresa para un mercado, con una naturaleza y estrategia concreta.
  • Recomendaciones para la evolución de la Política Retributiva internamente equitativa, diferenciadora con alicientes para todo el equipo directivo y ubicada en el mercado de acuerdo con el momento estratégico de la organización. Con un mix adecuado de conceptos retributivos y que cumpla con la legalidad vigente.

Sector:

Consumo / Industria

Proyecto:

Diseño retributivo equipo de Dirección Grupo empresarial familiar

Servicio:

Crecer y Consolidar

Tipo:

Diseños retributivos

Objetivos/Resultados:

  • Analizar y definir una política retributiva para el Equipo de Dirección del Grupo Empresarial familiar:
    • Justa
    • Clara
    • Competitiva y motivadora
    • Consensuada
  • Obtener información clara y objetiva que sirva como base para éste y otros procesos de gestión de personas.
  • Desarrollar un proceso validado, claro y transparente que aune diferentes puntos de vista y permita tener  buenas conversaciones para avanzar en la profesionalización de la gestión de Grupo.

Retos/Aprendizajes:

Lo más complejo no suele ser la técnica, sino la gestión de un proceso muy delicado en empresas familiares, donde destacamos los siguientes retos:

  • Gestión del proyecto con un trato directo y cercano con el cliente.
  • Cada paso del proceso es delicado, y debe ser cuidadosamente planteado y validado.
  • Es importante la comunicación de cada uno de los pasos y la gestión de las expectativas de todos los implicados.
  • Identificar un Comité formado por personas con criterio y objetividad para validar los diferentes resultados de cada fase.
  • Tener buena información y metodología retributiva.
  • Desarrollar habilidades para tener buenas conversaciones y gestionar el conflicto.

Testimonios