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El famoso modelo de liderazgo situacional de Blanchard se enseña en todos los seminarios y cursos de formación en liderazgo y habilidades directivas. No cabe duda de que fue un hallazgo y aún hoy es un auténtico referente como una herramienta para desarrollar el liderazgo de equipos en una empresa.

“La educación es aprender aquello que ni siquiera sabías que no sabías”
Daniel J. Boorstin

Tengo la sensación que cuando un tema de conversación surge recurrentemente en nuestras conversaciones con amigos, conocidos, compañeros de trabajo, proveedores y  clientes, es porque es un tema de importancia para la sociedad y ¡¡mira tu por donde!! ayer cuando me dirigía hacia una agradable comida, iba dándole vueltas a la cabeza y, nada más reunirme con mi comensal, el tema que apareció sobre la mesa fue precisamente este.

No hay que alarmarse. Un nivel razonable de rotación entre los directivos es saludable y, por lo mismo, conveniente. Las organizaciones necesitan renovar su sangre, tomar aires nuevos y frescos, que empujen nuevas ideas y nuevos proyectos. Por ello un nivel de rotación moderado, pero al fin y al cabo rotación, es higiénica. Nuevos ojos, nueva visión.