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feb 11

¿Es el Coaching una buena herramienta de transformación social?

Silvia Escribano Enviado por: Silvia Escribano | Comentarios (0)
Etiquetas: coaching

coachingSin duda.El coaching es, en mi opinión, la herramienta de DESARROLLO con mayúsculas. Desarrollo individual y colectivo.

Creo que esta situación de crisis nos está ofreciendo una oportunidad para crecer. Crecer como personas y como sociedad. Es el momento de reinventarnos, de hacernos preguntas distintas, de mirarnos más hacia dentro, de abrirnos a otras posibilidades, de plantearnos un cambio interno y, en definitiva, de desaprender y evolucionar.

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feb 03

Una historia de impacto e influencia en Masada

Elena Méndez Díaz-Villabella Enviado por: Elena Méndez Díaz-Villabella | Comentarios (0)
Etiquetas: Sin etiquetar 

En mi reciente viaje a Israel, he visitado en la esquina sudoeste del mar Muerto, una meseta espectacular que es uno de los grandes símbolos de la independencia Judía: El bastión de Masada, donde los zelotes en el año 73, eligieron inmolarse antes que ser capturados y esclavizados por los romanos.

Cuando los sitiados, perdieron toda esperanza, después de tres años de resistencia, Flavio Josefo nos cuenta en su libro cómo Elaazar ben Yair, que asumió el comando de la fortaleza, les dirigió un discurso en el que convenció a los sitiados, 960 personas, a morir degollados para no vivir una vida de vergüenza y humillación como esclavos en manos de los romanos.

Esta es la parte central de su mensaje (Flavio Josefo: “Guerra de los Judios”, VII, 320-336):

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ene 29

Enseñar a hacer, hacer hacer, dejar hacer 2ª parte

Julia Téllez Roca Enviado por: Julia Téllez Roca | Comentarios (0)

En el anterior post que escribía a principios de mes, comentab que lo que pasa cuando las familias empresarias se saltan alguna de las etapas (enseñar a hacer, hacer hacer y dejar hacer) en la incorporación de la siguiente generación al trabajo en la empresa familiar. Como lo prometido es deuda, en este analizaremos las consecuencias de no evolucionar hacia la siguiente etapa cuando ya se está maduro para ello y, en particular, cuando la etapa DEJAR HACER no acaba de llegar…..por unas razones o por otras.

En algunos casos, por desconfianza del futuro sucedido (fundada o no) hacia las capacidades de los sucesores para gestionar la empresa, para convivir armónicamente, cuando son varios, en la gestión, o para continuar y consolidar su proyecto empresarial, misión que exige un espíritu emprendedor que, intuyen, no ha resultado incluido en el ADN con el que han sido agraciados. A veces la inseguridad se deriva de la certeza de que los hijos/as no son clones de ellos, por lo que ven difícil que reproduzcan sus éxitos.

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